На старте развития проекта
ПК "Жилищный баланс" - рассрочка на квартиры, я занимался открытием офисов по всей стране. А именно - наймом сотрудников, обучением, управлением и внедрением отдела контроля качества.
И это привело к увеличению продаж в 2 раза за первый год.
Далее строил систему регулярного управления: регламенты, отчетность, планерки, разработка и внедрение системы мотивации.
Это увеличило конверсию с 3 до 9%.
Ежеквартально проводил тренинги для:
– новых сотрудников (адаптация, продукт)
– менеджеров (управление, мотивация)
– отдела продаж (скрипты, цели, обратная связь)
За весь период моего прямого взаимодействия продажи выросли с 44 договоров до 450 (х10).
На старте развития проекта
ПК "Жилищный баланс" - рассрочка на квартиры, я занимался открытием офисов по всей стране. А именно - наймом сотрудников, обучением, управлением и внедрением отдела контроля качества.
И это привело к увеличению продаж в 2 раза за первый год.
Далее строил систему регулярного управления: регламенты, отчетность, планерки, разработка и внедрение системы мотивации.
Это увеличило конверсию с 3 до 9%.
Ежеквартально проводил
тренинги для:
– новых сотрудников
(адаптация, продукт)
– менеджеров
(управление, мотивация)
– отдела продаж
(скрипты, цели, обратная связь)
За весь период моего прямого взаимодействия продажи выросли с 44 договоров до 450 (х10).